ДОСЛІДЖЕННЯ УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ПІДПРИЄМСТВА: ОГЛЯД ЛІТЕРАТУРИ

Анотація

Бурхливий розвиток ринкової економіки пред'являє все більш високі вимоги до підприємств. Якщо підприємства хочуть стабілізувати своє становище на жорсткому ринку, вони, безсумнівно, повинні активно боротися з різними ризиками, з якими стикаються підприємства в процесі роботи, особливо інвестиційними ризиками підприємств. Для підприємств ризики і можливості часто надходять з однієї і тієї ж галузі. Тільки краще справляючись з ризиками, вони можуть швидше скористатися можливостями і виграти розвиток. Тому оператори підприємств завжди повинні бути готові боротися з ризиками, швидко знаходити причини інвестиційних ризиків, а потім заздалегідь вживати заходів. Автор розглядаю в статті управління ризиками як динамічний процес усього життєвого циклу, який тісно поєднується з чотирма етапами управління, а саме початковим етапом, плануванням, впровадженням і завершенням, і проникає в увесь процес життєвого циклу. Обгрунтовується, що ефективне управління ризиками на підприємствах може сприяти науковому та раціональному прийняттю рішень усіма підрозділами, зменшити ризик прийняття рішень, забезпечити безпечне робоче середовище для підприємств, забезпечити безперебійну реалізацію бізнес-цілей підприємства та сприяти вдосконаленню бізнесу підприємства ефективність. Як з теоретичної, так і з практичної точки зору, сміливі інновації, дослідницьке та відповідне використання теорій і методів управління ризиками стали центром уваги, і це має велике значення для покращення рівня управління підприємством, зміцнення безпеки та створення кращих економічних вигод.У даній роботі спочатку дається огляд інвестиційного ризику підприємства, включаючи визначення та ідентифікацію інвестиційного ризику, потім рішуче аналізуються причини інвестиційного ризику підприємства і, нарешті, висувається кілька контрзаходів для активної боротьби з інвестиційним ризиком підприємства, сподіваючись мати референтне значення для інвестицій і розвитку підприємства. Зокрема, наголошується на важливості формування професійної команди управління підприємством, розглядається довгостроковий механізм стимулювання керівництва та працівників підприємства, зв’язок розвитку підприємства з результатами його діяльності.